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GÉRER LE CHANGEMENT DANS LES PROJETS ENVIRONNEMENTAUX
Mettre en place les moyens de disposer d’une exploitation permettant de réduire l’impact environnemental de l’activité constitue un double défi : en terme de conduite de projet et en terme d’objectifs à atteindre. Pourtant, la clé de la réussite consiste à faire du projet un atout, en y impliquant les salariés.

Quelques conseils pour faire accepter le changement

- le projet doit être impulsé par la Direction Générale et transverse aux différentes Directions

- communiquer et expliquer les objectifs et intérêts du projet en interne

- créer des indicateurs

- faire participer le personnel au projet ( organiser des forums internes,…)

- expliquer de manière précise l’impact bénéfique d’un éco-comportement sur l’environnement

- désigner des représentants du projet au sein de chaque service pour une plus grande proximité avec les salariés

Comment la mise en place d’une exploitation durable peut constituer un atout pour l’entreprise ?

Les changements d’organisation au sein des entreprises ne sont pas seulement le passage d’une méthode A à une méthode B, ils peuvent être aussi l’opportunité de fédérer les services de l’entreprise, créer du lien entre un site et ses résidants, autrement dit impliquer les occupants dans la gestion de leur environnement de travail. Enfin, le projet est l’occasion de réaliser un travail sur les leviers d’action nécessaires à réduire l’impact environnemental de l’activité. Préserver l’environnement est une thématique largement partagée dans l’opinion publique, et les salariés sont d’autant plus enclins à apporter leur contribution sur leur lieu de travail. Les groupes de travail mis en place pour réfléchir aux actions environnementales ont un effet positif sur la cohésion des salariés.

A l’origine enjeu des Services Généraux, un projet d’exploitation durable peut devenir transversal avec des effets positifs en terme de communication interne et RH : il vient renforcer la conscience de leur environnement de travail par les salariés et valorise les Services Généraux en interne.

Michel TOLILA